出厂检验合格率质量目标
出厂合格率100% 能不能作为企业的质量目标 -
但是，“零缺陷”和“产品出厂合格率100%”这样的质量目标，对企业来说大多是一种良好的愿望，实际上是很难达到的。企业在制定质量目标时，既不能保守，又不能高不可攀；既要富有挑战性，又要经过努力可以达到。要记住这样一句话，“永远达不到的目标等于没有目标”。
1、产品质量是企业的生命线，产品合格率达到100%是企业对自身产品质量的最高追求，也是对顾客负责的表现，通过100%的产品合格率，企业可以确保交付给顾客的产品是高品质、可靠和安全的，从而赢得顾客的信任和忠诚度。2、顾客满意度要求达到98%，则反映了企业对于满足顾客需求的追求，虽然企业不能保证所有顾是什么。
但是，“零缺陷”和“产品出厂合格率100%”这样的质量目标，对企业来说大多是一种良好的愿望，实际上是很难达到的。企业在制定质量目标时，既不能保守，又不能高不可攀；既要富有挑战性，又要经过努力可以达到。要记住这样一句话，“永远达不到的目标等于没有目标”。
1、产品质量是企业的生命线，产品合格率达到100%是企业对自身产品质量的最高追求，也是对顾客负责的表现，通过100%的产品合格率，企业可以确保交付给顾客的产品是高品质、可靠和安全的，从而赢得顾客的信任和忠诚度。2、顾客满意度要求达到98%，则反映了企业对于满足顾客需求的追求，虽然企业不能保证所有顾是什么。
品质部是检查他们的产品，所以产品检验合格率是生产的目标，检验部可将不合格品检出率设为自己部门的目标。
质量目标：为实现我厂的质量方针，并与质量方针保持一致，制订以下总体质量目标：a、产品生产合格率达到98%。即生产出的产品经检验室检验后，将符合国家标准的产品数量除以实际总产量所得数值再乘以100%。b、产品出厂合格率达到100%，即生产的产品须经出厂检验合格后方能出厂，未经检验和不合格产品不准出厂还有呢？
如何做 企业的质量管理目标分解 -
目标分级就是把企业质量目标分解到各个业务单元，也就是各部门比如说你定义产品合格率98%，客户满意度80 那么就把这两个目标分别对应到和这个指标有关系的部门，然后想办法落实合格率大部分和制造车间有关系，那就放到制造车间，部门目标就是完善制度、制定计划、组织实施之类的，而部门措施主要就是培训说完了。
这个要这么来说吧，要看你对制程产品是不是进行“全检测”，如果是全检测那么就是“生产中的合格品/生产总数”。不是全检测的，就只能是“检测合格数/抽样总数”。从你的描述“半成品QC在这一工序中检验合格但到了下一工序发现很多不合格”，可能有两个问题：1、漏检很严重；2、两工序的检测标准不还有呢？
苏州市万盛门业有限公司质量方针 -
在质量目标管理方面，他们设定了明确的标准：每月成品出厂检验一次合格率需达到100%，安装验收一次合格率则需超过98%，这些数字背后是对产品质量承诺的坚实保障。公司的宗旨是鼓励员工深度思考，全情投入，力求与世界同步。员工与企业共同成长，共同追求卓越。他们的愿景是拓展全国各大重点城市的营销网络，力图说完了。
4、所有出厂产品均严格按检验程序100%进行检验，保证成品一次交检合格率99%,成品抽查合格率99%。5、所有产品质保期为12个月。质保期内如果发现质量问题，如属于我方的责任，我方负责免费更换、及时处理。6、对所有用户均提供：技术更新、质量更好、服务更佳的`产品。我们不但保证我们所提供给各客户的tl系列充电等会说。
对产品质量怎样控制? -
主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。进料检验（IQC）：对所有进厂的原材料及零配件做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不良品区分开，同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪等会说。
例1:某机械制造厂产品质量目标： ·产品一次交验合格率100%; ·出厂合格率100%; ·采购产品合格率100%。 分析： (1)目标的内容不够全面，缺少顾客满意方面的目标； (2)出厂合格率100%是法律法规的基本要求，不合格的产品不能出厂，此目标不合理； (3)只有批产品目标，缺少单一产品的质量目标，目标不系统； (后面会介绍。